项目管理专业指什么？
我简单的把项目管理分为两大类，一类是软项目管理，一类是硬项目管理 所谓“软”是指不依赖硬性资源（人力、财务、设备等）；所谓“硬”是指必须拥有一些必要的资源才能开展项目。 一般我们学习或掌握的项目管理知识体系属于软项目管理的范畴，通过文字资料、网络课程、培训考试就能学习和掌握。而PMBOK指南则是业界公认的软项目管理的国际标准。 我们经常讲的学习项目管理知识，做PMP认证就是属于软项目管理的范畴 但是有些项目的开展是需要具备一定的硬性条件的，比如大型的软件开发、芯片研制、卫星发射、机场航站楼建设等等，这些项目的开展不仅依赖于高效的管理模式，更需要具备大量的资源，人财物必不可少，甚至需要国家的政策引导。 这样的项目就属于硬项目，有时也被称为重大工程项目，这类项目的管理方式、流程、工具和方法与一般的软件项目有着明显的不同！
对于硬项目我们要给予足够的重视，很多项目在实施的过程中因为资源的缺乏导致项目失败，因此做好项目前期论证和执行过程中的资源协调非常重要。而对于已经立项的项目，要做好项目控制，确保项目按照既定的目标和进度完成。 软项目管理和硬项目管理各有侧重，又相互交融。