致英体育学院存在吗？
一、致英体育学院存在吗？
近日，“全球唯一一所同时拥有足球、篮球、排球专业训练场的体育学院”——武汉体育学院发布招聘启事，面向海内外公开招聘院长。但仔细研读岗位职责，却发现“足球训练专业”这一项工作，还需要院长亲自去其他单位协调。
这不但引起外界的质疑，也令人联想到此前辽宁体育学院引进意大利教练托马索·埃洛里遭质疑一事。在国内从事多年运动训练工作、熟悉行业情况的业内人士普遍知道，类似的中外联合培养的体育专业学院更多只是一种“概念”，真正培养出来的学员在专业、履历等方面都存在不少缺陷：语言能力不足、理论与实践欠缺。
对国外教育的盲目引进，对“海归”的过度追捧，造成了体育人才国外培养比例过高，且教育质量难以评估。特别是大学应届毕业生工作难找，有的将目光定在了体育行业内，期望通过培训取得一些资质证书，进而跻身高薪队伍。据一位不愿透露姓名的行业内人员表示，某些拥有高级教练资质的人，“实际上只接受了3至5个月的培训”。
相关部门既要认清国内体育产业的状况和需求，培养具备适合其发展的专业模式的体育人才，更要认识到体育人才发展模式不能“自娱自乐”，与国外教育模式简单“嫁接”。对引进国外教育经验的评估不能“以观为了”，应设立专业委员会，对国外教育的引进、中外联合办学等作出评估。
二、体育运动场地如何更好提供公益？
如何破解这个难题，南京体育学院副院长王德亮提出，“建议强化体育主管部门的领导职能，发挥政策调控优势，通过出台政策扶持、奖励、引导和规范运动场所运营，加强运动场所行业自律等方式，为百姓提供更便宜的健身优惠活动。”
发展体育事业建设体育强
国外，体育运动场地多数属于公
共财产，非营利性的，向民众提供免费或低收费场地，满足各种层次健身需求。在一些欧美国家俱乐部体制的普及度很高，国民身体素质好，运动意识、参与程度很高。所以没有运动场地不足的问题。
实行举国体制，扩大国家投入，解决体育设施不足问题；二是在已建场馆中进行资源整合、功能整合，实现一家场馆多种使用功能，实行低进低出，让利于民；三是通过招标形式，将未来一定时期内的场馆使用权拿出来，进行竞争性谈判，选择性价比最高的公司经营，实现场馆效益最大化，也为企业发展提供更多机遇。
解决运动场地公共性和健身低消费的问题，可以探索政府购买服务形式，将原来由政府负担的体育运动场地和活动的经费，改由社会承担。实行体育消费卡制度，通过补贴形式，鼓励大众参加健身消费。
加强体育场地监管和使用，按照先消费、后奖惩，用监管和服务两手抓，在鼓励、引导、监督群众参加健身活动的同时，大力提倡文明健身，以避免健身活动的低素质行为。要防止运动场地使用过程中经营性的亏损，避免企业主利用运动场地从事非法活动。把运动场地使用和经营过程中的信息引入监管范围，通过实施信息监管，对不同的运动场地实施分类指导，解决小场地“拥挤”和大场地“冷落”的矛盾，让百姓得到方便的健身服务和超值的健康运动享受，解决“体育设施公共性”和“健身低消费”的体育民生工程问题。