日本技术怎么样?

余思海余思海最佳答案最佳答案

作为一个在日企工作过的中国人,可以很明确告诉你日本的制造业有多强! 用两个字来形容就是“精密” 举个栗子: 我们公司是做汽车配件的,有一次客户投诉说一个螺栓的精度不够(这个螺栓是配合其他机械部件使用的,客户拿个游标卡尺量了一下,说精度不够大概是0.05mm),然后我们查看数据说是公差正负0.015以内,客户说的精度要求确实有点离谱。 但是,客户坚持要换货,并且说了不换货就投诉到品质部(客户本来就没多少货,都是定点生产的,还特么要投诉到品质部,真当质量人是你家亲戚啊!!!!!)

最后,为了不伤及和气,我们只好换了一件半成品(当时这一批货物已经接近尾声,只有一件半成品),把那一颗螺栓敲出来重新做,力求做到100%精确。

还有一次,同样是因为精度问题,供应商抱怨说我们给他们的图纸都是手工绘制的,有一定的误差,要求我们提供CAD文件(其实我们的图纸是提供给集团总部的,总部有专门的CAD制作人员,而且也设置了公差,但是毕竟不是自动计算出来的,会有一定的偏差,不过偏差范围在可接受的程度之内,一般供货商也不会挑剔。况且对方是个小厂,也没有能力搞什么微处理机的设备来算精准数据。)

后来,我们去咨询了相关的工程师,工程师说因为零件太小,用三坐标测量的时候容易碰伤零件,导致测量误差,建议我们用传统的检测方式——千分尺、高度计等工具来检测,并确保测量的准确性。于是我们就用了人工测量的方法测了一遍,最终结果比之前的精度提升了3倍多(原来测量的是±0.2,现在是±0.06)简直惊呆了我们!

所以呀,别以为日本人很守规矩,很有礼貌就很谦虚,没什么本事;他们只是在用自己的方式在认真的生活和工作着!

伊昀昕伊昀昕优质答主

最近很多知乎用户都在问,怎么评价丰田的TPS(Toyota Production System)。作为一个10年以上的工作经历的前辈来说,我认为这是一种伟大的管理体系(当然也有很多人不这么认为,甚至有人说是洗脑工具、骗人的玩意之类)。

但是我想说,一个管理方式的好坏并不是由谁评价好与否来决定,而是看这种管理方式能否带来正向的作用,或者说是否能在企业内部形成良性循环来影响组织运作效率 举个例子来说说吧,我之前的公司是一个制造型企业,当时我们公司是5个人管理一条生产线,3条线同时产出的话就是5辆车;而其他同级工厂都是8个管理人员管一条产线的产量,也就是说他们生产24辆车子;最后我们的成本比他们的成本低6%左右 因为之前没有学过太多的知识,所以我的想法可能比较傻,但我觉得这是非常了不起的成果啊!!毕竟从丰田那学来的东西能够真真正正地为企业带来效益了 所以对于丰田的管理体系我个人是很佩服的。。。

我来回答
请发表正能量的言论,文明评论!